日々の生活が忙しく、追われている毎日だと 「今の自分が行っていることは、すべて正しいことである」 …という認識のもとで毎日を過ごしていると思います。 しかしいざ、健康を害して寝たきり生活になったり、思わぬアクシデン…

「企業は人なり」と言われるように、企業にとって一番大事なことは、 「人財をどう集め、どのように優秀な人財を育成していくか・・・」であります。 しかし悲しいかな、スーパーマーケット業界は、人財が集まりにくい。 まして、中小・…

＜給与・賞与の性質の違いについて＞ 賞与は半期ごとの成果に応じて、「自分たちが頑張って稼いだ分の見返り報酬」みたいな考え方をします。 ですから、賞与額は年々上がっていく性質・・・というのものではありません。 逆に給与は、個々…

前回、賞与原資を店舗の実績に応じた貢献度によって、各店に配分しました。 （賞与額を店舗に、貢献度に応じて配分する方法参考） 今回は、それらの店舗に配分された賞与額をさらに、その店舗内で各部門に貢献度に応じて配分するための、部門貢献率を算…

賞与原資額を、貢献度によって各店に格差をつけて配分する方法 ・・・・について考えることにします 賞与額配分方法の、おおまかな流れは、「賞与額の決定方法と配分方法」を参照してください。 今回はさらに詳しく、賞与原資を実績や貢献度に応じて…

賞与原資として配分できる額の設定方法 を解説します。 営業利益の実績は、全店トータル半期で月平均830万だとします。 全店半期合計=830万×6ヶ月=４880万 それと、賞与引当金として、留保しておいた費用1120万と合わせて、48…

＜業績の成果の有無をどのように算出するのか？＞ ……について解説します。 例として、3店舗の過去３年間の平均実績が、下記のようだと仮定します。 ≪過去３年間平均月間 売上 実績 　　　　　　　　(日販) A店： 8850万　 (…

個々の給与・賞与の額を決める方法について解説します。 ＜給与額の決定方法＞ ではまず、査定評価されたものを、どのように給与額に割り当て、給与を決定するか…について解説します。 給与の組み立て方は、◆基本給 ◆職能手当て ◆役職手当て …

＜評価査定についての不安要素＞ まず、人事考課査定評価をしていくにあたって、スタッフにはいろいろと不安になる要素が、たくさんあると思います。まずその「スタッフの不安要素」をピックアップしてみます。 スタッフの人事考課査定…

＜人事考課評価項目について＞ 人事考課でまず、「何を評価するのか？」について考えます。 業績に関しては、期待値に対して「売上・利益をどれだけ生み出したか？」…という、まさに業績の伸び率である数値結果を評価査定します。 …