では次に、常務、本部長、部門長、本部事務員の賞与額算出方法について解説します。 本部は、賞与原資額３０００万のすべての額に対しての配当率で計算します。 店舗は、店舗の数字に責任がありますので、このすべての…

では今回は、Ａ店をモデルケースにして、貢献度に応じた部門への配当と、さらに個々のスタッフへの賞与額を算出してみます。 ＜A店の純粋配当額を算出＞ Ａ店の粗利達成率は１２１％で、純粋配当率は３３．７％でした。（「賞与額を店…

賞与額を貢献度に応じて、部門とそれぞれのスタッフに配分する方法を解説します。 前回、部門貢献率を算出する方法の考え方を解説しました。（「部門の貢献率を算出する方法」参照） その貢献率をただ単に、店舗の賞与原資に掛けただけでは、人数の多い…

前回、賞与原資を店舗の実績に応じた貢献度によって、各店に配分しました。 （賞与額を店舗に、貢献度に応じて配分する方法参考） 今回は、それらの店舗に配分された賞与額をさらに、その店舗内で各部門に貢献度に応じて配分するための、部門貢献率を算…

賞与原資額を、貢献度によって各店に格差をつけて配分する方法 ・・・・について考えることにします 賞与額配分方法の、おおまかな流れは、「賞与額の決定方法と配分方法」を参照してください。 今回はさらに詳しく、賞与原資を実績や貢献度に応じて…

賞与原資として配分できる額の設定方法 を解説します。 営業利益の実績は、全店トータル半期で月平均830万だとします。 全店半期合計=830万×6ヶ月=４880万 それと、賞与引当金として、留保しておいた費用1120万と合わせて、48…

＜業績の成果の有無をどのように算出するのか？＞ ……について解説します。 例として、3店舗の過去３年間の平均実績が、下記のようだと仮定します。 ≪過去３年間平均月間 売上 実績 　　　　　　　　(日販) A店： 8850万　 (…