入社説明〈経営理念〉について

  ≪経営理念≫ ①美味しさで喜びと満足感を提供し お客様の幸せに貢献する ②スタッフの人生が豊かになるよう 「生きがい」の場を提供し幸せになってもらう ③食を通じて地域社会に貢献する この理念を成し遂げるための方策を説明し…

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入社説明事項(賃金・交通費・休日休暇・制服貸与・特典待遇)

採用面接の際に応募者は、仮に採用が決まった場合、会社の規約や条件・待遇面などがどうなっているか心配なものです。 これらをおおまかに説明する段階になった時、最低限説明しておかねばならないことを上げてみます。 ≪入社説明事項≫ 〈賃金規…

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スタッフ募集のポイント

<スタッフ募集するときのチェックポイント> 人財を募集するにあたり、おさえておくべきポイントがあります。 一番大事なことはもちろん、既存スタッフが辞めないことでありますが、やむなく欠員がでてしまったり、新規店舗オープンの際、募集をかける…

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食を通じて地域社会に貢献するというスーパーマーケットの使命(3つ目)

スーパーマーケットの事業目的と使命の3つ目は、 ≪食を通じて地域社会に貢献すること≫ ……だと思います。 スーパーマーケット内では、精肉・青果・鮮魚・惣菜などの生鮮食品や、加工食品が集まり、各部門が共存共栄し、ひとつの社会が築き上げ…

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自分自身に問いかける

日々の生活が忙しく、追われている毎日だと 「今の自分が行っていることは、すべて正しいことである」 …という認識のもとで毎日を過ごしていると思います。 しかしいざ、健康を害して寝たきり生活になったり、思わぬアクシデン…

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新卒社員採用のすすめ

「企業は人なり」と言われるように、企業にとって一番大事なことは、 「人財をどう集め、どのように優秀な人財を育成していくか・・・」であります。 しかし悲しいかな、スーパーマーケット業界は、人財が集まりにくい。 まして、中小・…

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給与(時給)の昇給に対する考え方

<給与・賞与の性質の違いについて> 賞与は半期ごとの成果に応じて、「自分たちが頑張って稼いだ分の見返り報酬」みたいな考え方をします。 ですから、賞与額は年々上がっていく性質・・・というのものではありません。 逆に給与は、個々…

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部門の貢献率を算出する方法

前回、賞与原資を店舗の実績に応じた貢献度によって、各店に配分しました。 (賞与額を店舗に、貢献度に応じて配分する方法参考) 今回は、それらの店舗に配分された賞与額をさらに、その店舗内で各部門に貢献度に応じて配分するための、部門貢献率を算…

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賞与額を店舗に、貢献度に応じて配分する方法

賞与原資額を、貢献度によって各店に格差をつけて配分する方法 ・・・・について考えることにします 賞与額配分方法の、おおまかな流れは、「賞与額の決定方法と配分方法」を参照してください。 今回はさらに詳しく、賞与原資を実績や貢献度に応じて…

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賞与額の決定方法と配分方法

賞与原資として配分できる額の設定方法 を解説します。 営業利益の実績は、全店トータル半期で月平均830万だとします。 全店半期合計=830万×6ヶ月=4880万 それと、賞与引当金として、留保しておいた費用1120万と合わせて、48…

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